盛會在即，在黨的二十大即將召開之際，甘肅藥業集團廣大干部職工內心澎湃，以實干喜迎二十大，奮力書寫藥業甘肅答卷！

今年以來，甘肅藥業集團夯基壘臺、快速發展，始終堅持“穩中求進”工作總基調，全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，突出加快發展導向，統籌推進疫情防控、生產經營、改革發展和黨的建設工作，無論是繁忙有序的工廠車間、熱火朝天的項目工地，還是疫情防控的工作現場、市場前沿的銷售一線，集團公司廣大干部職工在擼䄂實干的火熱實踐中，以總書記重要指示為指引，更加奮進開拓，成果全面開花。

黨建領航保障發展  集團公司黨委堅持黨的建設上“謀實效”，唱響與經營發展深度融合的“主旋律”，形成了以高質量黨建引領企業高質量發展的生動局面。集團公司黨委充分發揮把方向、管大局、促落實作用，認真落實“第一議題”制度和首要任務，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用習近平總書記對甘肅重要指示要求統攬工作，引導干部職工把思想行動統一到中央、省委的決策部署上來。集團班子成員強化政治站位和發展意識、“爭先進位”意識，堅持底線思維，以發展論功過、以實績論英雄，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優良傳統，帶頭加強作風建設、帶頭推進落實項目、帶頭推動加快發展，深入一線調查研究，積極下基層、走市場、解難題，以爭先進位的狀態、擔當實干的作風、功成不必有我的境界，擔當作為、善作善成，幫助所屬企業解決具體問題。注重發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結合實際開展“黨旗引領，圓夢隴藥”活動，創建責任區、先鋒崗，大力激發員工的首創精神和蘊藏其中的巨大力量，共事共為、齊心協力，大張旗鼓表彰公司生產經營中涌現出的能手、創新創業中涌現出的模范、提高效益中涌現出的標兵、服務一線中涌現出的先鋒，大力弘揚勞模精神、工匠精神，培育集團公司優良傳統和作風，集團上下展現出了有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的新時代國企職工隊伍的精神風貌。廣泛深入宣傳集團上下抓生產、抓經營、抓發展的生動場面，前九個月集團公司官網、公眾號、視頻號編發信息190余期，累計瀏覽和點擊量達到近30萬次，集團公司熱火朝天干事業、一心一意促發展的正能量、正思維、正形象有效形成。以黨建開局化解醫藥集團歷史遺留問題，以發展推動企業平穩健康運行，初步打開了“老企業”煥發“新生機”的工作局面，黨的政治優勢、組織優勢正在轉化為公司的治理效能、發展效益。

經營業績“逆勢突圍”  集團公司聚焦“三扛”任務，采取超常措施，全力攻堅克難。面對疫情反復等超預期因素影響和復雜嚴峻的外部發展環境，從年初一開始，集團公司就提出要“拼字當頭”“跳起來摘桃子”，聚焦實干、主動破題，推動經營指標實現一季度“開門紅”。進入二季度，緊盯省委省政府“雙過半”工作要求，加強對主要經營指標運行統籌調度，以年底“爭優”為目標，及時調整與經理層及各企業經營業績責任書，進一步挖掘和激發業績增長潛力。省第十四次黨代會閉幕后，緊鑼密鼓推進項目落地，釋放項目化清單化落實黨代會戰略部署的強烈信號。通過壓茬推進，克服重重困難，掌握工作主動權，圓滿實現了“雙過半”目標，2022年1-9月集團公司工業總產值、營業收入、凈利潤分別增長22.31%、39.31%、121.21%。

栽樁項目進展順利  集團公司將落實《省屬企業中醫藥產業培育帶動發展行動方案》作為加快發展的最大機遇，構建“鏈主企業+產地企業+合作社+農戶+專家團隊”的產業聯合體，牽頭建設綠色藥源基地，努力從源頭上提升我省道地中藥材品質，首批與10戶中藥材種植企業簽訂綠色藥源基地共建共享合作協議，已共建標準化綠色藥源基地10萬畝、建成種子種苗基地7300畝，在榆中縣、宕昌縣等地建成甘肅藥業集團中藥材GAP基地。與聯盟企業合作產出的隴原艾葉及其系列產品在疫情防控中發揮了重要作用，帶動榆中6個鄉鎮、54個行政村3000多人鞏固了脫貧成果。用好國家藥監局批復我省的中藥飲片鮮切加工政策，計劃建設2家中藥材現代化加工廠，生產甘肅大宗道地藥材工業飲片、醫用飲片、高端飲片和提取物，已完成建廠選址，年內開工隴西現代化中藥材加工廠；立項開工蘭州高新區保健品藥妝品加工廠，通過重大項目帶動我省中藥材產業由傳統農業經濟向現代化、工業化、標準化、數字化、國際化平臺經濟轉型升級，為“十四五”產業布局注入強勁動能。聘請省內外14位專家為集團公司中藥材產業發展專家庫專家，為中藥材全產業鏈發展提供智力支撐。積極拓展海外市場，所屬企業新絲路公司外貿進出口總額排名蘭州市外貿企業第23位，中藥材出口額占全省中藥材出口總量的1/5。圍繞做強壯大制藥、加工產業，隴神戎發建成近萬平米的現代化生產基地原料及成品庫房，充分利用上海等地將宣肺止嗽合劑列為新冠病毒診療指定用藥的有利契機，于今年6月投資3.6億元的普安制藥年產5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產線項目開工建設，著力打造隴藥大品種。

“強科技”行動快馬加鞭  完成集團內部創新資源整合，組建了科技創新研究院公司作為集團公司研發主體和產業領域科研成果轉化主體。聘請中國工程院院士龐國芳為集團首席科學家，籌建院士工作站，獲批組建甘肅中醫藥產業技術創新聯合體，與上海藥物研究所、上海中醫藥大學、蘭州大學等39家單位共同開展中醫藥全產業鏈技術攻關和產品研發。依托研究院公司與院士團隊合作，建設檢驗檢測平臺，制定符合國際標準、高于現行《中國藥典》的甘肅特色中藥材及飲片質量標準，為中藥材高附加值開發打好基礎。組建技術專家委員會，投入700余萬元建成食品、藥品領域綜合性實驗平臺。與蘭大一院、省中醫院、中科院近物所等機構深入合作，積極推動院內制劑市場化開發和醫用同位素項目落地。注重銷售與研發聯動，將市場反饋及時傳導到研發平臺，有效推動產品創新，已經與國內藥品銷售、研發企業合作成立甘肅首家“MAH”（藥品上市許可持有人制度）公司，以口溶膜產品研發為突破口的新藥孵化工作進展順利，第一期研發已產出成果，正在緊鑼密鼓推進成果申報和其他后續產品研發。著力打造麻精類藥品支柱產業，充分發揮我省全國唯一合法罌粟種植、加工優勢，正在與國內具有較強研發實力的CRO企業華氏醫藥集團合作向國家藥監局申請11個麻精藥品立項，最大化開發利用特藥資源。積極開展現有拳頭產品二次開發，加快推進宣肺止嗽合劑進入國家基藥目錄工作，中華中醫藥學會已立項開展宣肺止嗽合劑治療新冠肺炎咳嗽實效性研究，正在爭取元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑進入國家100個中藥優勢品種目錄。

整合銷售強勢發力   圍繞打造支撐增長的“強引擎”，整合集團內部銷售資源組成營銷中心，實現所屬企業銷售隊伍、經銷渠道、營銷政策、品牌建設等的融合統一。對外大力拓展銷售渠道，積極推進院內市場、OTC市場、電商平臺銷售，對內全面試點推行“三項制度”改革，通過競聘上崗、社會化招聘、末位淘汰、銷售激勵等措施，有效激發銷售團隊活力，促進銷售業績增長。隴神戎發、普安制藥銷售額同期分別增長39.65%、21.66%；元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑在重點省份銷售均實現三位數以上增長；OTC市場銷售實現歷史性突破，元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑銷售占比分別達到10%、59.1%；阿里、京東、美團等主流線上銷售平臺產品進駐實現全覆蓋。同時，大力降本增效，新組建企業經營能力明顯提升，前8個月實現營業收入4902萬元；出口產品銷售達到690萬元。在抓好拳頭產品銷售的同時，今年加大普藥生產、銷售力度，上半年普藥銷量同比上升28%，隴神戎發復方丹參片入圍廣東6省集采聯盟。

國企改革活力彰顯  深入推進國企改革三年行動，集團公司《國企改革三年行動方案》明確的7個方面78項改革任務全部完成。制、修訂促進董事會建設和規范運作制度辦法13項，實現集團及子企業董事會應建盡建和外部董事占多數，“一企一策”向子企業授權放權。混合所有制改革取得積極成果，新組建的三級子公司甘肅藥業集團醫藥公司、甘肅普迪安制藥有限公司全部實行混合所有制，均與合作方采取現金出資方式進行混改。充分發揮混改各方優勢，實現民企機制靈活的作用和國企“壓艙石”的作用有機結合。全面實行社會化公開招聘，去年以來開展3輪社會化招聘，引進各類人才32名，選聘職業經理人占新組建公司經理層達到40%以上。集團全級次子企業經理層成員任期制和契約化管理達到100%。深化營銷中心薪酬改革試點，實行“上不封頂”薪酬獎勵機制，績效工資比重達到70%；各企業績效工資比重超過45%。突出業績考核導向，管理人員競爭上崗、末位調整、不勝任退出，對年度考核末位的2名中層干部調出相應層級領導班子，不能適應崗位要求的2名中層干部自動退出，占中層干部總數的10.53%；集團總部及所屬企業市場化退出員工約占集團職工總數的5%以上。在營銷中心試點實行“上不封頂”薪酬獎勵機制，績效工資比重達到70%；各企業績效工資比重超過45%。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。甘肅藥業集團將在新征程錨定新目標，勇擔使命、踔厲奮發，奮勇爭先、篤行不怠，為推動全省中醫藥資源優勢向產業優勢經濟優勢轉變、奮力譜寫甘肅藥業新篇章貢獻更大力量。