如果說藥企們正在跑步入場數字化，用信息技術、大數據和AI賦能自身，那諸如明度智控這樣的信息數字化解決方案提供商，則是藥企進行數字化轉型升級的有力“外援軍”。

據明度智慧董事長葛亞飛在接受醫谷記者采訪時介紹，公司可為藥企提供覆蓋研發、生產、物流的全生命周期數字化管理解決方案，為藥企建立全程可追溯的透明體系，在研發端，明度智控著眼于臨床前的實驗階段和注冊申報階段，幫助藥企建立藥物研發生命周期管理平臺，完善實數據的一致性，最終完成電子化申報，核心產品包括產品有eCTD、PLM（PPM、ELN）等；在生產端，明度智控可為藥企提供制藥數字化生產執行系統（MES/EBR）等系統，實現藥品生產過程的數據電子批統計、故障偵測與診斷的機理模型、質量管控等；在物流端，明度智控為藥企提供WMS、WCS等系統，幫助藥企建設智能倉儲，且打通倉儲與生產之間端到端的智能物流，實現倉儲無人化和倉儲智能管控。

才剛剛開始

在數字化滲透逐漸提升的階段，也要看到，相較于歐美等國家，國內藥企目前的數字化轉型還處于起步階段，以營銷為例，根據普華永道思略特咨詢公司早前公布的一項針對歐美150多位制藥企業高管進行的調查，有90%的制藥企業已經廣泛推廣或試點將數字化工具作為營銷的渠道之一，以提供疾病、產品、學術前沿技術及醫學教育的信息及服務，而在國內，雖然沒有相關本土藥企的調查數據，但是根據國內各大藥企居高不下的銷售支出費用，運用數字化進行營銷的比例估計只是鳳毛麟角，由此，國內藥企的數字化轉型之路，其實才剛剛開始。

“國內制藥企業的數字化轉型尚處于初步階段，成熟的模式比較少。”賽諾菲中國區醫學部負責人谷成明表示，不過很多企業已經意識到數字化轉型的重要性，正積極開展多渠道地探索，比如數字化臨床試驗受試者招募、市場營銷客戶畫像精準刻畫，等等。

張天澤則表示：“數字化在臨床診療中的進展相對較快，但是在藥物研發方面則較慢一些，這主要是因為藥物研發其實是一個非常謹慎的過程，這個過程中有大量已形成的決策習慣和已形成的工作組織和價值關系，也是一個機制網絡比較傳統和密集的行業，它涉及到很多人的協作，很多環節的銜接，哪一個環節想獨自去做數字化非常困難，必須要和上下游合作伙伴一起來完成。”

此外，對于那些還未涉足數字化的傳統藥企或還未進行大規模數字轉型的藥企，張天澤建議道：首先團隊內部一定要有一個自上而下的明確戰略，其次是要建立一個相對有經驗的團隊，這樣才能避免盡量少走彎路，少踩別人踩過的坑，最后還要找到一家靠譜的外部合作伙伴共同推進。